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做怎样的劳卡人(安全至上) 讨论成果分享会

时间:2018-12-31 10:56

      2018年12月29日,劳卡在一号培训室召开了“做怎样的劳卡人(安全至上) 讨论成果分享会。本次出席会议的人员有董事长吴建荣先生,总经理唐炯先生,副总经理梁国文先生以及各中心总监和部门经理。

 

 

      此次会议目的在于分享各中心各部门关于“做怎样的劳卡人(安全至上)”的学习成果,希望所有劳卡人都深刻理解安全的重要性和必要性,并化为实际行动。

 
作为劳卡人,我们必须认识到安全的重要性:劳卡好比是一棵果树,我们所有劳卡人都是其中的树叶,而安全就是我们的根,如果我们不能持续保障安全,那么根就会坏掉,整棵大树就会逐渐枯萎,甚至死掉。
 

 

安全,一直都是领导们重视的问题

 

      总经理唐炯先生在开场致辞中指出:一次大型事故是很多次小事故累积而成的。面对事故总不能依靠着运气,劳卡是靠着奋斗和努力走向成功的。

 

海因里希法则

 

针对安全问题我们必须做到:
 

      1.坚持“安全至上”的理念,不断提高全体员工的安全意识,不断将让“安全至上”的理念深入人心。
 
      2.重点排查火灾、粉尘、锅炉以及管道、特种车辆、危化品这五大类安全隐患,并且每一类建立安全小组,采取有效措施,落实到位,确保不再出现相关问题。
 
      3.隐患排查后必须及时整改,要做到100%整改。
 
      4.制定安全巡查制度,加强安全巡查工作,尤其是节假日以及休息时段的巡查。

 

 

 

      会上,由板厂、柜身二部、柜身一部、仓储物流部、运营督导部和产品设计部共6个部门,分别从防火安全、用电安全、特种车辆安全、出差安全和产品安全,进行多维度的安全分享。由安保部齐冠妮经理对接下来的安全管理计划进行分享,劳卡将会建立ESH体系(环境、职业健康安全管理体系),全面建设安全劳卡。

 

 

      会议最后,董事长吴建荣先生作出重要指示:

 

      安全隐患时刻地存在着,但是安全问题往往得不到我们的重视,即使经历过事故,但是经过时间的推移,很多人最后都会忘记,就是我们所说的“好了伤疤忘了疼”。很多重大的事故隐患都来自于一些细节、习惯,而思想决定着我们的行为习惯,我们只能从行为习惯中下手,才能真正地去解决安全问题,接下来我们必须做到:

 

1)五大类安全隐患必须标识出来,进行可视化管理;

 

2)建立标准的操作流程和制度,所有操作必须按照制度执行;

 

3)从源头解决,从严处理。一旦出现安全问题,必须严格处理,发生安全事故,责任部门或个人停工学习。针对于违规操作,同样的安全问题发生两次,或者出现安全问题超过两次,我们就解决合作关系。

 

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